キャリアアップコラム vol.250
CXO人材が転職するときの入社前準備と心構え

大手メーカーのCIOに就任されたＡさんは、「入社後の100日間計画」という計画書をつくり、入社後はそれに沿って行動をしました。前職企業で経営者から「仕事の成功を決めるのは準備である」という考えを叩き込まれていたからです。

さらに、入社2ヵ月前の時点で転職先であるIT部門の予算計画を確認し、入社前に閲覧可能な資料には目を通し、入社後すぐにチームになじめる状態をつくっていました。

また、別企業の人事役員になったＢさんは「転職先の人事を変えるチェンジメーカーとして何をすべきか」を考え、入社後の100日プランを策定し、実行しました。

Ａさん・Ｂさんの共通点は、入社前に入社後の準備、計画を立てていたこと。職種の異なるお二人が、同様の準備をされていたことに驚きました。

先ほど紹介したＢさんが、100日プランのひとつとして実行したのがインタビューです。Ｂさんは、優秀なOB・OGヘのインタビューを行った後、経営陣や幹部社員、一般社員へインタビューしました。インタビュー内容は次のようなものです。

Bさんはインタビュー内容から企業の課題を洗い出し、課題を構造化して考え、本質的な課題の推察、課題解決に向けての仮説設定を行いました。

Ｂさんは人事改革をミッションとしていたため、他の方がＢさんと同様のヒアリングをする必要はないかもしれません。しかし、会社に関わってきた様々な方々とコミュニケーションをとり、共通項目を質問していくアプローチは、転職先の企業文化や風土の理解促進につながるでしょう。

転職先の入社直後は、新しい職場の方々とのランチや1on1のミーティング、研修時などコミュニケーションをとる機会があると思います。インタビューとまではいかなくとも、Ｂさんのインタビュー項目のうち気になった内容を質問してみるのはどうでしょうか。

「転職先に入社する際は、Unlearn（アンラーン）が大切だ」とある経営者の方が話していました。Unlearnとは、これまでの知識やスキルのうち有効でなくなったものを捨て、代わりに新しい知識・スキルを取り込むことです。

転職はいわば異国に移住するようなもの。会社というコミュニティにいれば、知らず知らずのうちに組織ならではの文化やルールに染まっていることもあるでしょう。無意識にしている行動や習慣が、その会社ならではのものなのか、今の環境でなくても通用するのかを見直すことも必要です。

また、キャリアが長くなればなるほど、経験や知識が増え、過去の成功体験や前例にとらわれてしまいがちです。その点、Unlearnの心構えがあれば、自分を見つめ直す機会をもてるでしょう。

（2023年1月20日）