金融戦略コンサルタントの転職・求人情報

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【東京】M&A仲介コンサルタント(両面)・事業責任者候補

X Mile

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【東京】M&A仲介コンサルタント(買い手)

X Mile

【経営企画】M&A担当（リーダー候補）

コドモン

M&A・アライアンス

プレイド

コンサルタントからのおすすめポイント

同社の非連続な成長を推進するための鍵が、このポジションです。
M&Aやパートナーシップを通じて事業の選択肢を拡張し、Plaidグループ全体のシナジーを最大化する役割を担います。
柳澤 佑CVOのもとで立ち上がったValue Design部門に所属し、投資家視点に留まらず「事業成長に責任を持つ」立場として案件を推進できることが特徴です。
ソーシングからデューデリジェンス、PMIまで一気通貫で携わり、加えてアライアンス企画も担えるのは、他社ではなかなか得られない経験です。
経営と並走しながら、事業責任者や投資責任者候補として成長できるフィールドを探している方に強くおすすめできるポジションです。

CVC-Studio （Manager）

COLLIZE

CVC-Studio （Principal）

COLLIZE

クロスボーダー領域に特化したM&Aアドバイザリーコンサルタント

マーサージャパン

コンサルタントからのおすすめポイント

人事戦略コンサルティング会社最大手での募集です。
この部門のみプロダクトを持ちながらのコンサルティング業務となります。
グローバルに活躍されたい方、アウトプット資料に関して責任感の強い方歓迎。

ファイナンス×戦略コンサルタント　(Value Incubation Unit)

イグニション・ポイント

コンサルタントからのおすすめポイント

プロフェッショナルファームにて、パートナー企業の事業創出、バリューアップ、投資先へのハンズオン参画、インベストメント＆グロース（投資、バリューアップ）事業の立上、成長等を担っていただくポジションです。

M&A仲介コンサルタント(両面)・事業責任者候補

X Mile

M&A仲介コンサルタント(買い手)

X Mile

M&A仲介フィールドセールス(売り手)・未経験歓迎

X Mile

経営コンサルティング・トランザクション・M&A

YCP Solidiance

コンサルタントからのおすすめポイント

若手に対してプロ経営者を養成するプラットフォームを作ることを目指しています。
経営コンサルティング・投資・海外事業支援の3つをメインサービスとする、非常にユニークなプロフェッショナルファームです。
大手のコンサルティング会社ではどうしても組織のヒエラルキーがある為、若手のコンサルタントは資料作成や分析が中心になることも多いですが、同社の場合、若手でも経営者派遣のスタイルで経営全般のスキルを身に着けるチャンスが与えられます。
また、『Lead Asia』を掲げられていて、現時点でアジアの4か国でオフィスを構えています。
海外事業経験がある方に対しては入社後、海外勤務のチャンスもあります。
外資系投資銀行出身者、戦略ファーム出身者も多く、錚々たるメンバーが集まっています。
将来、本気で経営者を目指していて、若いうちから鍛えられる環境を求めれている方にはお奨めの会社です。

【プロフェッショナル職】M&Aアドバイザー ★即戦力

AIBJ

コンサルタントからのおすすめポイント

M＆Aアドバイザーの即戦力ポジションです。
クロスボーダーM&Aアドバイザリー業務を通じて、国際的に活躍するグローバル人材を目指している方には最適です。

【プロフェッショナル職】M&Aアドバイザー ★業界未経験可

AIBJ

コンサルタントからのおすすめポイント

業界未経験でもクロスボーダーM&Aのプロジェクトマネージャーへの道を拓くことのできる裁量が大きいポジションとなっています。
クロスボーダーM&Aアドバイザリー業務を通じて、国際的に活躍するグローバル人材を目指している方には最適です。

【プロフェッショナル職】M&Aアドバイザリー/法人営業

AIBJ

コンサルタントからのおすすめポイント

即戦力としてご入社いただき、早期に法人統括部のリーダーとしての活躍を期待する非常に裁量の大きいポジションです。

財務戦略・構造改革コンサルタント　※Strategy Unit所属

アビームコンサルティング

コンサルタントからのおすすめポイント

未来の産業×テクノロジーでトータルにデザインできる唯一無二のコンサルファームとして、現場から経営層までの価値創造の実現に貢献する寄り添い型コンサル集団になることを目指しています。
各企業に不連続の変化が求められ、よりスピード感を持った成長が必要な中、インオーガニック戦略含めたファイナンスサービスへのニーズが高まってきています。
財務戦略・構造改革 戦略ユニットは、市場からのニーズが強い「コーポレートファイナンス / M&A」における戦略策定・実行支援を行い、インオーガニックな成長を実現すべく戦略からトランザクションの実行、買収後のオペレーションまでトータルでの変革実現に伴走するプロフェッショナルチームです。

経営コンサルタント：コーポレート・ファイナンス

野村総合研究所

企業変革支援部門（コンサルタント）

X Capital

企業変革支援部門（コンサルタント／マネジャー候補）

X Capital

営業企画／セカンダリー事業立上げ

スマートラウンド

M＆Aコンサルタント/新規事業立ち上げ

Stayway

戦略コンサルタント（アナリスト～シニアコンサルタント）

ストラテジーテック・コンサルティング

事業責任者候補（カイポケ/M＆A事業）

エス・エム・エス

ディレクター(ハイテク・製造業等)C2

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

日本の経済を支えるハイテク・製造業をメインに、経営戦略・事業戦略の計画立案～実行支援まで、クライアントの経営陣と共に推進していきます。
強みである事業再生、M&Aとあわせて、新規事業などの成長戦略を含め、事業計画の策定段階から当該計画の実行段階まで、一貫したサービスを当事者と共に実行します。

アソシエイト～ディレクター(FA1)

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

経営戦略・事業戦略・事業再生コンサルです。
事業計画の策定段階から当該計画の実行段階まで、一貫したサービスを当事者と共に実行します。
産業再生機構にてカネボウやダイエーの再建に携わったメンバーが主軸の、企業経営の専門家により構成されたアドバイザリー企業。
大手戦略系コンサル(ブーズ、AC)出身者が多数を占め、戦略コンサルとしてハイクオリティを実現。
事業会社経営出身、銀行出身、公認会計士出身等、多様なバックグランドを有する優秀な人材が集結し、アイデアを融合させることにより、単なる戦略策定ではなく、クライアントと共に結果を残すことにコミットしているのが特徴です。
個別企業のコンサルをするだけでなくM&Aを絡めた支援を行うことで、業界再編に直接的なインパクトを与えることができるのも魅力です。
規模を問わず流通業界で年50件程度のPJ実績があり、大手ファームと比較しても日本有数の経験を誇ります。
BtoC分野において大手戦略コンサルに負けないクオリティを誇り、かつ大手にはない独自の特徴と成長機会があります。
強みである事業再生に加え、新たに成長戦略にも対応する、企業のあらゆる変革に対応できる戦略系でも再生系でもないハイブリッドファームです。
経営執行者としての出向、結果を残すための常駐・実行支援等、若くても本質的に人を動かすマネジメント、プロの経営人材としてのスキルを身に付ける機会が豊富なのも魅力です。

PMIコンサルタント(AD・A候補)

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

現時点で想定している案件は、売上規模500～1000億円程度のM&A対象企業が中心。
海外でのプロジェクトの常駐経験も可能性あり。
M&Aの成功のためには、ディールの検討時点からPMIのリスクを予見し、早期にPMI準備を開始することが必要。
また、顧客もプレ・ポストM&A工程全体を見通した総合的なアドバイスを求めている。
FAのチームを同一部内に有しており、希望すればエグゼキューション段階から参画でき、ディール実行からPMIまでの一気通貫で経験を積むことができる。
顧客企業も、既にM&Aの成功は PMI の成功に懸かっていることを認識しており、顧客からのニーズおよび評価が高い。
プレ・ポストの全工程に関与できることは、「真のM&Aコンサルタント」としてのキャリア形成の一歩となる。
ちなみに、大手ファームでは、ディール・エグゼキューションとPMIが別チームとなっており、両方に携わることは難しいことが多い。
社内の経営コンサルティング、事業再生チームと連携し、「再生型 PMI」案件や「M&A後の海外戦略立案」など、難易度の高い案件に従事することも可能。
部門間の相互連携を重視している風土があり、大手ファームと比較して部門横断的な人材のアサイメントを活発に行っている。
所属部門はクロスボーダーを含むM&A・組織再編などのアドバイス機能を担う部署で、グループの更なる成長を担う重要なミッションを担っている。

PMIコンサルタント（D・SD候補）

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

現時点で想定している案件は、売上規模500～1000億円程度のM&A対象企業が中心。
海外でのプロジェクトの常駐経験も可能性あり。
M&Aの成功のためには、ディールの検討時点からPMIのリスクを予見し、早期にPMI準備を開始することが必要。
また、顧客もプレ・ポストM&A工程全体を見通した総合的なアドバイスを求めている。
FAのチームを同一部内に有しており、希望すればエグゼキューション段階から参画でき、ディール実行からPMIまでの一気通貫で経験を積むことができる。
顧客企業も、既にM&Aの成功は PMI の成功に懸かっていることを認識しており、顧客からのニーズおよび評価が高い。
プレ・ポストの全工程に関与できることは、「真のM&Aコンサルタント」としてのキャリア形成の一歩となる。
ちなみに、大手ファームでは、ディール・エグゼキューションとPMIが別チームとなっており、両方に携わることは難しいことが多い。
社内の経営コンサルティング、事業再生チームと連携し、「再生型 PMI」案件や「M&A後の海外戦略立案」など、難易度の高い案件に従事することも可能。
部門間の相互連携を重視している風土があり、大手ファームと比較して部門横断的な人材のアサイメントを活発に行っている。
所属部門はクロスボーダーを含むM&A・組織再編などのアドバイス機能を担う部署で、グループの更なる成長を担う重要なミッションを担っている。

事業承継コンサルタント / アソシエイトディレクター・アソシエイト

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

中堅・中小企業に対する事業承継を支援します。
問題の解決手段として中堅・中小企業に対するM&Aサービスを提供。
クライアントと共に、一貫したサービスを当事者と共に実行します。
経営戦略・事業戦略・事業再生に強みを持ち、大手戦略系をはじめ、FAS系などのコンサル出身者、事業会社経営出身、銀行出身、公認会計士出身等、多様なバックグランドを有する優秀な人材が集結し、アイデアを融合させることにより、単なる戦略策定ではなく、クライアントと共に結果を残すことにコミットしているのが特徴です。

ファイナンシャル・アドバイザリーコンサルタント(FA2) / アソシエイトディレクター・アソシエイト

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

経営戦略・事業戦略・事業再生コンサルです。
事業計画の策定段階から当該計画の実行段階まで、一貫したサービスを当事者と共に実行します。
産業再生機構にてカネボウやダイエーの再建に携わったメンバーが主軸の、企業経営の専門家により構成されたアドバイザリー企業。
大手戦略系コンサル(ブーズ、AC)出身者が多数を占め、戦略コンサルとしてハイクオリティを実現。
事業会社経営出身、銀行出身、公認会計士出身等、多様なバックグランドを有する優秀な人材が集結し、アイデアを融合させることにより、単なる戦略策定ではなく、クライアントと共に結果を残すことにコミットしているのが特徴です。
個別企業のコンサルをするだけでなくM&Aを絡めた支援を行うことで、業界再編に直接的なインパクトを与えることができるのも魅力です。
規模を問わず流通業界で年50件程度のPJ実績があり、大手ファームと比較しても日本有数の経験を誇ります。
BtoC分野において大手戦略コンサルに負けないクオリティを誇り、かつ大手にはない独自の特徴と成長機会があります。
強みである事業再生に加え、新たに成長戦略にも対応する、企業のあらゆる変革に対応できる戦略系でも再生系でもないハイブリッドファームです。
経営執行者としての出向、結果を残すための常駐・実行支援等、若くても本質的に人を動かすマネジメント、プロの経営人材としてのスキルを身に付ける機会が豊富なのも魅力です。

ファイナンシャル・アドバイザリーコンサルタント(FA1) / アソシエイトディレクター・アソシエイト

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

経営戦略・事業戦略・事業再生コンサルです。
事業計画の策定段階から当該計画の実行段階まで、一貫したサービスを当事者と共に実行します。
産業再生機構にてカネボウやダイエーの再建に携わったメンバーが主軸の、企業経営の専門家により構成されたアドバイザリー企業。
大手戦略系コンサル(ブーズ、AC)出身者が多数を占め、戦略コンサルとしてハイクオリティを実現。
事業会社経営出身、銀行出身、公認会計士出身等、多様なバックグランドを有する優秀な人材が集結し、アイデアを融合させることにより、単なる戦略策定ではなく、クライアントと共に結果を残すことにコミットしているのが特徴です。
個別企業のコンサルをするだけでなくM&Aを絡めた支援を行うことで、業界再編に直接的なインパクトを与えることができるのも魅力です。
規模を問わず流通業界で年50件程度のPJ実績があり、大手ファームと比較しても日本有数の経験を誇ります。
BtoC分野において大手戦略コンサルに負けないクオリティを誇り、かつ大手にはない独自の特徴と成長機会があります。
強みである事業再生に加え、新たに成長戦略にも対応する、企業のあらゆる変革に対応できる戦略系でも再生系でもないハイブリッドファームです。
経営執行者としての出向、結果を残すための常駐・実行支援等、若くても本質的に人を動かすマネジメント、プロの経営人材としてのスキルを身に付ける機会が豊富なのも魅力です。