面接官の本音 vol.163 　 ユニ・チャーム株式会社

なぜユニ・チャームでDXを担いたいのか、その人なりの答えが聞きたい。

Q

逆に、今川さんがMDX本部になじまないと思われるのは、どんな人材でしょうか。

今川

他責思考に陥りがちな人でしょうか。MDX本部は、私が指示を下ろして動いてもらうのではなく、メンバーがそれぞれ関心のある課題を設定し、それを解決するための手法を自分で考えて実行していくスタイルなので、他責思考では通用しない。自らの意思で、自らの責任のもとで物事を成し遂げられる人でなければ、MDX本部では活躍できないと考えています。面接でのコミュニケーションにおいても、候補者の方にこれまでの実績をおうかがいした時、「手触り感」がないケースがあるんですね。やはり主体的に関わっていないと「手触り感」は生まれないので、面接の中でそれを感じられない方は、MDX本部には合わないんじゃないかと判断しています。

あとは、DXを担うことでその方が何を求めているのか、ということですね。たとえば、プロダクトやサービスを次々と世の中に送り出すことだけを志向されている方や、あるいは最新のテクノロジーに絶えず触れていたい、という方はきっとユニ・チャームのMDX本部にはなじまない。たぶんスタートアップに身を置くほうが、求めるキャリアは手に入ると思います。MDX本部で堪能できるのは、アウトプットではなくアウトカム、すなわち、プロダクトやサービスをただ世の中に出すことではなく、そのプロダクトやサービスによって世の中を変えていくことです。「この課題を解決して社会にインパクトを与えたい」と自らが掲げることを、1から10、そして10から100とずっと関わって実現していく。それがMDX本部で得られる醍醐味だと私は思っています。

Q

MDX本部にとって、『志ある人材』とはどのような方でしょうか。

今川

やはり社会の「不」に向き合って、それを何とか解決したいという想いにあふれる方ですね。そもそも、組織の名称であるMDXというのはMarketing by DXの略であり、DXは手段に過ぎない。いま当本部で特に注力しているのは、女性が生活する中で抱える「不」を解消していくことです。そこに実感値をもって社会のために取り組みたいと強く志す方に、ぜひ参加していただければと思っています。
そしてユニ・チャームは、本当に社会にインパクトを与えられる力を持つ企業です。メーカーとして当社が築き上げてきた資産は、とてつもなく大きい。女性の「不」の解消にあたっても、生理用品の“ソフィ”という強力なブランドを持っているからこそ、社会に対して影響力を発揮できる。ただ、これはメーカーでDXを担うことの難しさでもあるのですが、新しい事業を創る時はMDX本部内だけで完結することはなく、社内のさまざまな部門と協業しなければならない。また、強力なブランドを抱えているからこそ、変な事業を起こしてブランドイメージを毀損するようなことがあってはならない。ユニ・チャームは挑戦と変革を応援してくれる企業文化ですが、それでも、やりたいことを実現する上で障壁を乗り越えなければならない場面もあり、それを突破する原動力となるのもやはり「志」だと思います。

Q

最後に、MDX本部を志望される候補者の方に向けてメッセージをお願いします。

今川

先ほども申し上げましたが、MDX本部はまだ立ち上がったばかりであり、これから組織を作っていく段階です。今回採用させていただくのは、まさにスターティングメンバーとなる方であり、いま参画すれば自分のやりたいことに挑戦でき、自らの手でカルチャーを築いていくことができます。また、MDX本部は社長直轄で「必ずやり切るように」と命を受けているので、やりたいことを上げればきちんと投資してくれる。自分の手で社会をより良く変えていきたいと願う人にとっては、絶好のチャンスだと思いますので、志のある方にぜひ仲間に入っていただきたいですね。