面接官の本音 vol.153 　 ユーザーライク株式会社

重視しているのは、その方の人生に一貫性があるかどうかということ

Q

面接で大切にされていること、注目されているポイントがあれば教えてください。

武井

面接にあたっては、候補者の方の本音や本心、人間臭い手触り感のある部分がどのぐらい表れているかを重視しています。

いざ面接となるとやはり緊張するとは思いますが、その中でどれだけ自分をさらけ出せるか、自分の弱いところをきちんとメタ認知できているかどうかを見たいのです。

というのも、私たちはその方が当社のカルチャーにフィットするかどうかを最も意識しており、それは形式的な質問だけでは見えてきません。

その方の人となりをしっかりと見極めたいと思っていて、なかでも注視しているのは、その方の人生において一貫性があるかどうか。やりたいことや成し遂げたいことは、その都度変わってもいいと思いますが、そのストーリーに一貫性があることが大切だと考えています。

Q

面接で必ずする質問はありますか？

武井

面接を「心」「技」「体」のカテゴリーで分け、それぞれの観点からその方を理解しようと努めています。

「心」に関しては、どんな意思を持って転職に臨み、先ほどお話ししたように、そこに至るまでに一貫性があるかどうかを知りたい。そのために、単に転職理由をお聞きするのではなく、さらに突っ込んで「最初に転職が脳裏によぎったのは何時か」をおうかがいしています。最初に転職を意識してから、実際に転職活動を始めるまでにはタイムラグがあるはずで、その間にどんなことを考えていたのか？行動に移すまで時間がかかったのはなぜか？といった質問を投げかけています。

ただ転職動機を聞くだけでは、深いインサイトは掴めない。その方のリアルな気持ちの変化を探ることで本質的なインサイトが見えてくるのであって、そこに一貫性があり、意志に深みがあるかどうかを私たちは知りたいのです。

深みがあるかどうかは、入社後の活躍にも響いてきます。当社のようなスタートアップは、良くも悪くも変化が激しい。そこに耐えられるかどうかは意志の深さにかかっていて、それがないとその方自身が不幸になってしまうと思うのです。

「体」に関しては、そうしたスタートアップの荒波を乗り越えられるだけの体力や精神力を備えているかどうか。そして「技」は、当社の事業に必要な知識やスキルを有しているかどうかを探っています。

Q

貴社の面接で特徴的なことがあれば教えてください。

武井

私たちは面接を通して、その方の本音を引き出し、一貫性のある意思をお持ちかどうか見たいと思っています。ですから、一回の面接で複数の社員に会っていただき、その解像度を上げようとしています。カジュアル面談から内定を出すまで、候補者の方が接する社員の人数はおそらくどこよりも多いと思います。

最初に私がお会いしますが、私が良いと思って通した人材でも、次に会うメンバーが「この人は違う」と判断すれば、そこで選考から外します。面接にあたる全員がOKを出さない限り、採用しないというのが当社の流儀であり、そこにはこだわっています。メンバーも採用に対して本気であり、採用できずに困るのは自分たちなので、「この人材は違う」という意思を尊重するのは、組織を拡大していく上で健全なプロセスだと思っています。