プロフェッショナルの人たちにはどんなターニングポイントがあったのか？
Turning Pointでは第一線で活躍する プロフェッショナルにインタビューします。

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  起伏の無い順風満帆の物語などつまらない。ピンチの時こそ、ニコッと笑って前向きに。

  三星グループ

  代表

  岩田真吾氏

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  弱みを克服するよりも、自身の強みを磨いて欲しい。好奇心と自己効力感を大切に。

  株式会社プロノバ

  代表取締役社長

  岡島悦子氏

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  「ヘラルボニー」が日本の共通言語になる、その日まで。 本気で障害福祉の価値観を変えていく。

  株式会社ヘラルボニー

  代表取締役副社長COO

  松田文登氏

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  自分は何がしたいのか。誰かに正解を求めるのではなく、自身の好奇心の赴くままに。

  早稲田大学ビジネススクール　

  経営学博士　教授

  入山章栄氏

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  本質的な自分を知り、何が良いのか迷う前にまずは世界を見ること。自分の強みを最大限活かし、好きで継続できるものでなければ、到底世界レベルにはたどり着けない。

  為末大氏

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  自身の転機は、CARTIVTOR参画、会社を辞める、SkyDriveでやると決めたこと。意思決定においては、自分の直感を大事に。

  株式会社SkyDrive

  代表取締役

  福澤知浩氏

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  社会のリーダーを志すのなら、「食わず嫌い」をしてはいけない。

  慶應義塾大学

  特別招聘教授

  夏野剛氏

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  「やらない」理由は、時間が経てば増えていく。「やりたい」と思った瞬間に、行動を起こすべき。

  株式会社ビビッドガーデン

  代表取締役社長

  秋元里奈氏

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  好きなことに向かって、真っ直ぐに生きる。大切なのは、どれだけ責任感をもって役割を果たせるか。

  ブルーボトルコーヒージャパン合同会社

  取締役

  井川沙紀氏

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  「悪友」目線で、物事を選択する。きっとそのほうが人生はユニークで面白くなる。

  ロボットクリエイター

  高橋智隆氏

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  もっと多くの人に宇宙を体験してほしい。きっとそれは、世界平和にも繋がっていく。

  宇宙飛行士

  山崎直子氏

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  リーダーこそ、プライドを捨てて学び、自ら変わろうとしなければならない。

  日本ラグビーフットボール協会

  コーチングディレクター

  中竹竜二氏

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  「編集」と「経営」は似ている。どちらも「意思決定」の塊だ。

  株式会社コルク

  代表取締役社長

  佐渡島庸平氏

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  75歳まで、第一線で活躍する。そのスタートを、40歳で切る。

  東京大学大学院 経済学研究科

  教授

  柳川範之氏

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  クライス汐留アカデミー 生成AI時代でも選ばれるエンジニア・データサイエンティスト ～明日からできる、差がつくキャリアの描き方～

  株式会社ブレインパッド
  取締役会長 Co-Founder
  高橋 隆史

  エムスリー株式会社 取締役CPO / CAIO
  エムスリーテクノロジーズ株式会社 代表取締役
  山崎 聡

  株式会社 Laboro.AI
  代表取締役CEO
  椎橋 徹夫

• about ターニングポイント

  その選択は「リスク」か「チャンスか」

  皆さんはどのようにその転機と

  向き合われているでしょうか？

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  クライス汐留アカデミー 生成AI時代でも選ばれるエンジニア・データサイエンティスト ～明日からできる、差がつくキャリアの描き方～

  株式会社ブレインパッド
  取締役会長 Co-Founder
  高橋 隆史

  エムスリー株式会社 取締役CPO / CAIO
  エムスリーテクノロジーズ株式会社 代表取締役
  山崎 聡

  株式会社 Laboro.AI
  代表取締役CEO
  椎橋 徹夫

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  皆さんはどのようにその転機と

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