面接官の本音 vol.170 　 WOTA株式会社

「一人一人の実存と向き合う」カルチャー。他人のストーリーを許容する姿勢を重視。

Q

面接時に「この人は自社に合わない」と感じる瞬間があれば、本音を聞かせてください。 

堀

WOTAに参画されるのは、自分自身を内省するタイプの方が多いと思っています。自分が解決したい社会課題は何か？ なぜそれを解決したいと願うのか？と自問自答し、そこから行動を起こすエネルギーを得ている。そのアイデンティティというのは人それぞれで、お互いに許容することが大切だと思います。世の中には、共通のビジョン・ミッションのもとに強く団結し、一糸乱れず突き進んでいこうとする企業も多いようですが、WOTAはそうではない。強烈なリーダーや掲げるビジョン・ミッションに共感する人間だけの集団ではなく、みなそれぞれ自分のストーリーを持っている。そして、他の人のストーリーも受け入れて相互理解を深めていく。社内ではそれを「一人ひとりの実存と向き合う」と表しているのですが、そうした思想が我々の組織づくりの根幹にあります。ですから、自分が描いたストーリーだけに固執して、そこから外れるものは認めないという姿勢がうかがえると、WOTAで中長期的に活躍するのは難しいのではないかと感じますね。 

奥寺

確かに、WOTAにはいろいろな思いを持った方が応募されてきます。別に我々は「水問題を解決したい」という強い意志を求めているわけではなく、まだ世の中にない製品を開発したいとか、世界中の人々と繋がりながら仕事がしたいとか、そうした軸でWOTAに入社いただいてもまったく問題ないと考えています。私としては、面接でその方が最も志向している領域をお伺いし、そこに対してどれだけ熱量があるのかを探りたいと思っています。それがWOTAの進む方向と一致すればお誘いしますし、逆に「いまはちょっとお応えできないな」と感じたら、お互いのために率直にお伝えするように努めています。また、過去の経歴を過度に主張しすぎる方も弊社の文化面で合わないかもしれません。我々がこれから挑もうとしているのは、先ほども堀が話した通り、従来の常識が通用しない世界。それまでのキャリアを踏まえて、WOTAで何ができるのかを真摯に考えている方にお会いできると、私も気持ちが高まります。 

Q

御社にとって「志ある人材」とはどのような方でしょうか。 

堀

志というのは、ある種先天的なものだと思っています。たとえば「誰かの助けになりたい」という思いには、純粋にその人のなかから湧き上がってきたもの。そうしたピュアな熱量を持つ方が「志のある人材」ではないかと感じていて、それをWOTAでかなえられるのならばお互いにとって理想ですね。 

その反面、当社に参画される方のほとんどが、WOTAに参画する自分なりのストーリーを持っています。単なるミッションフルでブランドがある企業へのこの指とまれということではなく、一人ひとりが自分なりの参画ストーリーを持っていること、それがWOTAにおける「志のある人材」であり、それがWOTAの人材の強みであると感じています。 

奥寺

WOTAにおける「志ある人材」は、水問題に対するこだわりなどはあまり関係なくて、何でもいいので自分がライフワークとして取り組みたい軸、それは抽象度が高くてもいいので、その軸に沿ってしっかりと行動できる人ではないかと私は思っています。 

Q

最後に候補者の方に向けてメッセージをお願いします。 

奥寺

先ほども申し上げた通り、WOTAに参画するにあたって水問題への強い関心というのは必ずしもマストではありません。ただ、我々が目指そうとしている世界と、ご自身が実現したい世界が、ロジカルではなく直感的にアラインしそうだとお感じになられるのなら、ぜひ一度お会いして話ができればと思っています。 

堀

いま「ものづくり」には大きな変革が起こっています。地政学的に見れば、20世紀後半には世界をリードしていた日本の製造業が凋落し、代わって中国をはじめとするアジア諸国が台頭してきました。さらに、ハードよりもソフトの重要性が高まって「ものづくり」のあり方そのものも革新されつつある。この革新を水道をはじめとするインフラ業界にも展開し、さまざまなインフラを持続可能にしていくことが我々のビジョンです。そのなかで、日本の製造業の力を取り戻し、新たな「ものづくり」のアプローチで、既存の大規模なインフラを小規模分散型のシステムに置き換えていく。それを世界と繋がりながら推し進めていく。そんなチャレンジに魅力を感じる方がいらっしゃれば、ぜひ仲間になっていただきたいですね。