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[キーワード] M&Aコンサルタント

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PMIコンサルタント(AD・A候補)
フロンティア・マネジメント

想定年収 ~ 1,200万円程度 ( 26~ 35才 )
職務内容 クロスボーダー案件を中心に、PMI案件において、チームの一員としてPMのもと、担当実務を遂行。
統合ビジョン及び統合計画の作成支援、シナジー分析及び実現に向けた進捗管理、統合推進室の運用支援、組織・業務プロセス設計・導入支援、経営統合に必要な課題及びリスクの抽出、課題解決及びリスク回避のための具体的な提案、等。
現在、大手...
求めるスキル
(必要条件)
コンサルティングファーム、FASにおけるPMIプロジェクトへの従事経験。
コンサルティングファームにおいてPMIプロジェクト経験はないが、M&Aまたは経営コンサルティング業務経験があり、PMI業務への強い希望がある方。
事業会社でのPMIプロジェクト参画経験。
英語力。
想定する英語使用環境:読み=英文資料の収集及び分析。
書き=プロジェクト管理資料の作成、emailでの業務連絡など。
会話=電話会議、海外出張先での業務上の会話(プロジェクトマネージャーに随席のもと、補助的発言や議事録を作成する役割)。
/【中級英語力要/大卒以上】
勤務先 東京都 千代田区
コンサルタントからのおすすめポイント
現時点で想定している案件は、売上規模500~1000億円程度のM&A対象企業が中心。
海外でのプロジェクトの常駐経験も可能性あり。
M&Aの成功のためには、ディールの検討時点からPMIのリスクを予見し、早期にPMI準備を開始することが必要。
また、顧客もプレ・ポストM&A工程全体を見通した総合的なアドバイスを求めている。
FAのチームを同一部内に有しており、希望すればエグゼキューション段階から参画でき、ディール実行からPMIまでの一気通貫で経験を積むことができる。
顧客企業も、既にM&Aの成功は PMI の成功に懸かっていることを認識しており、顧客からのニーズおよび評価が高い。
プレ・ポストの全工程に関与できることは、「真のM&Aコンサルタント」としてのキャリア形成の一歩となる。
ちなみに、大手ファームでは、ディール・エグゼキューションとPMIが別チームとなっており、両方に携わることは難しいことが多い。
社内の経営コンサルティング、事業再生チームと連携し、「再生型 PMI」案件や「M&A後の海外戦略立案」など、難易度の高い案件に従事することも可能。
部門間の相互連携を重視している風土があり、大手ファームと比較して部門横断的な人材のアサイメントを活発に行っている。
所属部門はクロスボーダーを含むM&A・組織再編などのアドバイス機能を担う部署で、グループの更なる成長を担う重要なミッションを担っている。

PMIコンサルタント(D・SD候補)
フロンティア・マネジメント

想定年収 1,000万円 ~ 1,900万円程度 ( 28~ 40才 )
職務内容 クロスボーダーPMI案件のオリジネーション及びプロジェクト・マネジメント。
ジュニアスタッフの教育、育成。
統合ビジョン及び統合計画の作成支援、シナジー分析及び実現に向けた進捗管理、統合推進室の運用支援、組織・業務プロセス設計・導入支援、経営統合に必要な課題及びリスクの抽出、課題解決及びリスク回避のための具体的な提案、等。
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求めるスキル
(必要条件)
コンサルティングファーム、FASにおけるPMIプロジェクトのプロジェクトマネジメント経験。
国内案件、クロスボーダー案件のプロジェクト・マネジメント経験。
/【中級英語力要/大卒以上】
勤務先 東京都 千代田区
コンサルタントからのおすすめポイント
現時点で想定している案件は、売上規模500~1000億円程度のM&A対象企業が中心。
海外でのプロジェクトの常駐経験も可能性あり。
M&Aの成功のためには、ディールの検討時点からPMIのリスクを予見し、早期にPMI準備を開始することが必要。
また、顧客もプレ・ポストM&A工程全体を見通した総合的なアドバイスを求めている。
FAのチームを同一部内に有しており、希望すればエグゼキューション段階から参画でき、ディール実行からPMIまでの一気通貫で経験を積むことができる。
顧客企業も、既にM&Aの成功は PMI の成功に懸かっていることを認識しており、顧客からのニーズおよび評価が高い。
プレ・ポストの全工程に関与できることは、「真のM&Aコンサルタント」としてのキャリア形成の一歩となる。
ちなみに、大手ファームでは、ディール・エグゼキューションとPMIが別チームとなっており、両方に携わることは難しいことが多い。
社内の経営コンサルティング、事業再生チームと連携し、「再生型 PMI」案件や「M&A後の海外戦略立案」など、難易度の高い案件に従事することも可能。
部門間の相互連携を重視している風土があり、大手ファームと比較して部門横断的な人材のアサイメントを活発に行っている。
所属部門はクロスボーダーを含むM&A・組織再編などのアドバイス機能を担う部署で、グループの更なる成長を担う重要なミッションを担っている。
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