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- 検索条件：
- [キーワード] 金融向けコンサルタント
公開求人数： 2件
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金融業界向けコンサルタント 東京/大阪/名古屋 KPMGコンサルティング
- 想定年収
- ～ 2,500万円程度 ( 26～ 45才 )
- 学歴
- 大卒以上
- 英語
- 初級
- 勤務先
- 東京都 千代田区
| 勤務先 | 東京都 千代田区 |
|---|---|
| 職務内容 |
金融業界を中心としたクライアントに対し、カード・決済系サービスや異業種から金融業に参入する際のビジネス戦略の立案と実行支援や、最新のデジタル技術(AIやデータアナリティクス、RPA等)を活用したイノベーションを推進するためのコンサルティングに従事。 ＜具体的な業務例＞●戦略・オペレーション（経営戦略 、経営統合・事業再... |
| 求めるスキル (必要条件) |
C/SC：金融機関の主要業務(銀行であれば、預金/為替/融資)に関する基礎的な理解・経験。 金融機関の主たるシステムに関する基礎的な理解・経験。 M以上：金融もしくはコンサルティング業界でのPJ管理経験。 データガバナンスやAI、クラウド、IoT、ブロックチェーン、Agile/DevOps等の知見・経験。 経営戦略・中長期経営計画の立案・策定、システム企画、デジタル企画等の企画立案・投資計画の策定経験。 金融機関における業務プロセス改革、業務統合支援、経営企画、営業企画、事務企画、経理など企画部門の経験。 |
- コンサルタントからのおすすめポイント
-
同社は監査法人、税理士法人、コンサルティングサービスを提供するプロフェッショナルファームです。
KPMGグローバルでは現在、世界154ヵ国のメンバーファームに約200,000名のプロフェッショナルを擁し、サービスを提供しています。
その中で、当社は、デジタルテクノロジーなどの最先端技術を活用し、クライアントのビジネスモデルやビジネスオペレーションをグローバル規模で変革するためのコンサルテーション・アドバイザリーサービスを提供しています。
金融業界には社会インフラとして、利用者保護や不正防止等の安全性確保など安心・安全なサービスの継続的な提供が求められています。
その中で、業界各社は業務効率化やシステムの高度化、ITコスト削減など既存領域における見直しや改善に継続的に取り組んでおります。
一方、テクノロジーの進化に伴いユーザ環境が劇的に変化している中で、既存の金融機関においてはテクノロジーの進化に追随できていないケースも多くみられ、テクノロジーの進展を戦略的に取り込み、技術革新が金融業・市場にもたらす構造的変化に対応していく必要があることから、同チームでは「攻め」と「守り」の両軸で変革に向けた支援を行います。
経理財務・経営管理コンサルタント Finance Strategy & Transformation KPMGコンサルティング
- 想定年収
- ～ 2,000万円程度 ( 26～ 45才 )
- 学歴
- 大卒以上
- 英語
- 初級
- 勤務先
- 東京都 千代田区
| 勤務先 | 東京都 千代田区 |
|---|---|
| 職務内容 |
CFO領域の様々な課題についてのコンサルティングに従事します。 ・経営指標の設定や経営管理業務全般の変革および改善 ・予算や予測の仕組み等の管理会計制度および業務の抜本的な改革 ・IFRSを含む制度会計変更を契機とした、グループ全体の管理体制強化と業務プロセス改善 ・IA等のデジタルテクノロジーを活用した経理業務プロセス... |
| 求めるスキル (必要条件) |
・コンサルティングファーム、事業会社の経理部門もしくは経営企画部門における2年以上の実務経験または同等の経験 ・論理的思考力、問題解決能力 ・会計基礎知識(簿記2級程度) ・2年以上のプロジェクト管理経験（マネジャー以上の候補者の場合） |
- コンサルタントからのおすすめポイント
-
同社は監査法人、税理士法人、コンサルティングサービスを提供するプロフェッショナルファームです。
KPMGグローバルでは現在、世界154ヵ国のメンバーファームに約200,000名のプロフェッショナルを擁し、サービスを提供しています。
その中で、当社は、デジタルテクノロジーなどの最先端技術を活用し、クライアントのビジネスモデルやビジネスオペレーションをグローバル規模で変革するためのコンサルテーション・アドバイザリーサービスを提供しています。
金融業界には社会インフラとして、利用者保護や不正防止等の安全性確保など安心・安全なサービスの継続的な提供が求められています。
その中で、業界各社は業務効率化やシステムの高度化、ITコスト削減など既存領域における見直しや改善に継続的に取り組んでおります。
一方、テクノロジーの進化に伴いユーザ環境が劇的に変化している中で、既存の金融機関においてはテクノロジーの進化に追随できていないケースも多くみられ、テクノロジーの進展を戦略的に取り込み、技術革新が金融業・市場にもたらす構造的変化に対応していく必要があることから、同チームでは「攻め」と「守り」の両軸で変革に向けた支援を行います。
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