転職・求人検索結果

NEW

M＆A担当　／　福祉事業持株会社

コンサルタントからのおすすめポイント

事業拡大に向け、CSO直下でM＆Aを推進します。

NEW

経営コンサルティング・トランザクション・M&A

YCP Solidiance

コンサルタントからのおすすめポイント

若手に対してプロ経営者を養成するプラットフォームを作ることを目指しています。
経営コンサルティング・投資・海外事業支援の3つをメインサービスとする、非常にユニークなプロフェッショナルファームです。
大手のコンサルティング会社ではどうしても組織のヒエラルキーがある為、若手のコンサルタントは資料作成や分析が中心になることも多いですが、同社の場合、若手でも経営者派遣のスタイルで経営全般のスキルを身に着けるチャンスが与えられます。
また、『Lead Asia』を掲げられていて、現時点でアジアの4か国でオフィスを構えています。
海外事業経験がある方に対しては入社後、海外勤務のチャンスもあります。
外資系投資銀行出身者、戦略ファーム出身者も多く、錚々たるメンバーが集まっています。
将来、本気で経営者を目指していて、若いうちから鍛えられる環境を求めれている方にはお奨めの会社です。

【シンガポールオフィス勤務】経営コンサルティング・財務アドバイザリー・投資業務

経営共創基盤

コンサルタントからのおすすめポイント

戦略系コンサルティングファームよりも更に現場に入り込んで経営革新に取り組みたい方には非常にお勧めです。
日本を代表する実績豊富なプロフェッショナルとのコラボレーションが実現できる環境です。

プロフェッショナル職兼事業開発責任者候補（コンサルティング企業出身者）

プレセナ・ストラテジック・パートナーズ

コンサルタントからのおすすめポイント

元々経営コンサルティングを手掛けていた社員の多くがなぜ今「研修講師」という生き方を選んだかといえば、それは現場に直接影響を与えられる「手応え」の大きさです。
同社の研修は教えるだけではなく、研修の場で扱うテーマはその企業の事業課題や組織課題となり実際に研修の場で解決していくファシリテーション力とコンサルティング力が求められる非常に難易度の高い仕事となります。
今後は既存事業の拡充と共に、eラーニング事業、グローバル展開、BtoC向けの教育事業などを見据えてロードマップを創っています。
すでに海外での研修も引き合いが多く、インドネシア、シンガポール、マレーシアなどで研修サービスがスタートしています。
また会社として理念を非常に大事にされておられ社員全員経営をうたっており、その実践として、組織は機能別組織にし、年齢や役職の上下関係なくマルチアサインで会社の仕組み作りに関わっていただくことになります。
「最高の仕事」を「最高の仲間たち」と「最高の待遇」でをテーマにサービス創りや社内の仕組み作りをしている結果、平均年収は約1300万（2012年度実績）で、有給休暇取得率は78％、年間休日は140日とやりがいと働きやすさを徹底的に追及し、終身雇用をベースに仲間を集めていくスタンスで採用も実施しています。

【中小企業投資のスタートアップ】新設投資会社での投資/コンサルティングフロントメンバー

NYC

コンサルタントからのおすすめポイント

スモールキャップファンドから独立し、2022年に設立された、コンサルティング・アドバイザリーサービスと、中小企業投資を展開しているスタートアップです。
コンサルティング・アドバイザリー事業も順調に拡大し、投資候補案件も着実に増えてきていることから、今後中小企業投資業務をより積極的に拡大していくため、本ポジションの募集を開始しています。

デジタル戦略/業務改革(民間/公共)

日本総合研究所

コンサルタントからのおすすめポイント

大手シンクタンクで、海外/日本企業に対するESG戦略およびESGリスクマネジメントに関するコンサルティングを行うポジションです。

【経営直下】社内DX推進・生成AI活用（変革リーダー候補）

経営共創基盤

経営企画担当（事業管理(FP&A)）

PayPay

【加盟店事業開発】新規事業開発・サービス企画 / 部長候補

PayPay

経営コンサルタント：メドテック・ライフサイエンス

野村総合研究所

事業開発・事業推進/コンサルタント（アソシエイト）

Stayway

組織・人事コンサルタント　／　世界四大会計事務所のメンバーコンサルティングファーム

コンサルタントからのおすすめポイント

世界四大会計事務所のメンバーファームで人事・組織系のコンサルタントを積極採用中です。
更なる成長に向けて、従来の組織・人事コンサルティングの枠組みを超え、これまでにないコンサルティングビジネスやサービスの立ち上げを積極的に推進していくメンバーを募集しています。
組織・人事に関するコンサルティングの経験は問いません。
これまでのご経験・ご知見を、まさに「これから」のチームで活かしてみませんか。

Partner/Associate・Partner　気候変動・サステナビリティ・サービス(金融)

EY新日本有限責任監査法人

Partner/Associate・Partner　気候変動・サステナビリティ・サービス　※大阪

EY新日本有限責任監査法人

Partner/Associate・Partner　気候変動・サステナビリティ・サービス

EY新日本有限責任監査法人

DX・IT戦略コンサルタント パートナー候補

YCP Solidiance

IGPI Digital Intelligence

経営共創基盤

営業担当（プレイングマネージャー）

ゼレンホールディングス

経営コンサルタント

プロレド・パートナーズ

【マネージャー～シニアマネージャー】経営戦略コンサルタント（ストラテジー&ハンズオンセクター）

プロレド・パートナーズ

経営コンサルタント

ボストンコンサルティンググループ

コンサルタントからのおすすめポイント

《世界有数の戦略系コンサルティングファームにおける経営戦略コンサルタント募集》世界有数の戦略系コンサルティングファームです。
コンサルタントのレベルの高さが同社の最大の強みです。

財務・経営管理コンサルタント - ビジネス コンサルティング本部 (CFO & EV)

アクセンチュア

ディレクター(ハイテク・製造業等)C2

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

日本の経済を支えるハイテク・製造業をメインに、経営戦略・事業戦略の計画立案～実行支援まで、クライアントの経営陣と共に推進していきます。
強みである事業再生、M&Aとあわせて、新規事業などの成長戦略を含め、事業計画の策定段階から当該計画の実行段階まで、一貫したサービスを当事者と共に実行します。

ディレクター候補　ファイナンシャル・アドバイザリー(FA1)

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

こちらの部署は、M&A・組織再編などのアドバイス機能を担っています。
事業会社の経営統合やグループ内組織再編などを手掛けています。
事業計画の策定段階から当該計画の実行段階まで、一貫したサービスを当事者と共に実行し、単なる戦略策定ではなく、クライアントと共に結果を残すことにコミットしているのが特徴です。
個別企業のコンサルをするだけでなくM&Aを絡めた支援を行うことで、業界再編に直接的なインパクトを与えることができるのも魅力です。
企業のあらゆる変革に対応できる戦略系でも再生系でもないハイブリッドファームであり、こちらの部署は、部署設置当時より、ファイナンシャル・アドバイザリーを行う唯一の組織として、数々の実績を積み重ね、当該分野の知名度を高めてきた部署で、豊富なノウハウを有しています。

ディレクター/アソシエイトディレクター(流通・消費財等)C1

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

経営戦略・事業戦略・事業再生コンサルです。
事業計画の策定段階から当該計画の実行段階まで、一貫したサービスを当事者と共に実行します。
産業再生機構にてカネボウやダイエーの再建に携わったメンバーが主軸の、企業経営の専門家により構成されたアドバイザリー企業。
大手戦略系コンサル(ブーズ、AC)出身者が多数を占め、戦略コンサルとしてハイクオリティを実現。
事業会社経営出身、銀行出身、公認会計士出身等、多様なバックグランドを有する優秀な人材が集結し、アイデアを融合させることにより、単なる戦略策定ではなく、クライアントと共に結果を残すことにコミットしているのが特徴です。
個別企業のコンサルをするだけでなくM&Aを絡めた支援を行うことで、業界再編に直接的なインパクトを与えることができるのも魅力です。
規模を問わず流通業界で年50件程度のPJ実績があり、大手ファームと比較しても日本有数の経験を誇ります。
BtoC分野において大手戦略コンサルに負けないクオリティを誇り、かつ大手にはない独自の特徴と成長機会があります。
強みである事業再生に加え、新たに成長戦略にも対応する、企業のあらゆる変革に対応できる戦略系でも再生系でもないハイブリッドファームです。
経営執行者としての出向、結果を残すための常駐・実行支援等、若くても本質的に人を動かすマネジメント、プロの経営人材としてのスキルを身に付ける機会が豊富なのも魅力です。

アソシエイト～ディレクター(FA1)

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

経営戦略・事業戦略・事業再生コンサルです。
事業計画の策定段階から当該計画の実行段階まで、一貫したサービスを当事者と共に実行します。
産業再生機構にてカネボウやダイエーの再建に携わったメンバーが主軸の、企業経営の専門家により構成されたアドバイザリー企業。
大手戦略系コンサル(ブーズ、AC)出身者が多数を占め、戦略コンサルとしてハイクオリティを実現。
事業会社経営出身、銀行出身、公認会計士出身等、多様なバックグランドを有する優秀な人材が集結し、アイデアを融合させることにより、単なる戦略策定ではなく、クライアントと共に結果を残すことにコミットしているのが特徴です。
個別企業のコンサルをするだけでなくM&Aを絡めた支援を行うことで、業界再編に直接的なインパクトを与えることができるのも魅力です。
規模を問わず流通業界で年50件程度のPJ実績があり、大手ファームと比較しても日本有数の経験を誇ります。
BtoC分野において大手戦略コンサルに負けないクオリティを誇り、かつ大手にはない独自の特徴と成長機会があります。
強みである事業再生に加え、新たに成長戦略にも対応する、企業のあらゆる変革に対応できる戦略系でも再生系でもないハイブリッドファームです。
経営執行者としての出向、結果を残すための常駐・実行支援等、若くても本質的に人を動かすマネジメント、プロの経営人材としてのスキルを身に付ける機会が豊富なのも魅力です。

PMIコンサルタント(AD・A候補)

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

現時点で想定している案件は、売上規模500～1000億円程度のM&A対象企業が中心。
海外でのプロジェクトの常駐経験も可能性あり。
M&Aの成功のためには、ディールの検討時点からPMIのリスクを予見し、早期にPMI準備を開始することが必要。
また、顧客もプレ・ポストM&A工程全体を見通した総合的なアドバイスを求めている。
FAのチームを同一部内に有しており、希望すればエグゼキューション段階から参画でき、ディール実行からPMIまでの一気通貫で経験を積むことができる。
顧客企業も、既にM&Aの成功は PMI の成功に懸かっていることを認識しており、顧客からのニーズおよび評価が高い。
プレ・ポストの全工程に関与できることは、「真のM&Aコンサルタント」としてのキャリア形成の一歩となる。
ちなみに、大手ファームでは、ディール・エグゼキューションとPMIが別チームとなっており、両方に携わることは難しいことが多い。
社内の経営コンサルティング、事業再生チームと連携し、「再生型 PMI」案件や「M&A後の海外戦略立案」など、難易度の高い案件に従事することも可能。
部門間の相互連携を重視している風土があり、大手ファームと比較して部門横断的な人材のアサイメントを活発に行っている。
所属部門はクロスボーダーを含むM&A・組織再編などのアドバイス機能を担う部署で、グループの更なる成長を担う重要なミッションを担っている。

PMIコンサルタント（D・SD候補）

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

現時点で想定している案件は、売上規模500～1000億円程度のM&A対象企業が中心。
海外でのプロジェクトの常駐経験も可能性あり。
M&Aの成功のためには、ディールの検討時点からPMIのリスクを予見し、早期にPMI準備を開始することが必要。
また、顧客もプレ・ポストM&A工程全体を見通した総合的なアドバイスを求めている。
FAのチームを同一部内に有しており、希望すればエグゼキューション段階から参画でき、ディール実行からPMIまでの一気通貫で経験を積むことができる。
顧客企業も、既にM&Aの成功は PMI の成功に懸かっていることを認識しており、顧客からのニーズおよび評価が高い。
プレ・ポストの全工程に関与できることは、「真のM&Aコンサルタント」としてのキャリア形成の一歩となる。
ちなみに、大手ファームでは、ディール・エグゼキューションとPMIが別チームとなっており、両方に携わることは難しいことが多い。
社内の経営コンサルティング、事業再生チームと連携し、「再生型 PMI」案件や「M&A後の海外戦略立案」など、難易度の高い案件に従事することも可能。
部門間の相互連携を重視している風土があり、大手ファームと比較して部門横断的な人材のアサイメントを活発に行っている。
所属部門はクロスボーダーを含むM&A・組織再編などのアドバイス機能を担う部署で、グループの更なる成長を担う重要なミッションを担っている。

マネージングディレクター/シニアディレクター(FA1)

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

こちらの部署は、M&A・組織再編などのアドバイス機能を担っています。
事業会社の経営統合やグループ内組織再編などを手掛けています。
事業計画の策定段階から当該計画の実行段階まで、一貫したサービスを当事者と共に実行し、単なる戦略策定ではなく、クライアントと共に結果を残すことにコミットしているのが特徴です。
個別企業のコンサルをするだけでなくM&Aを絡めた支援を行うことで、業界再編に直接的なインパクトを与えることができるのも魅力です。
企業のあらゆる変革に対応できる戦略系でも再生系でもないハイブリッドファームであり、こちらの部署は、部署設置当時より、ファイナンシャル・アドバイザリーを行う唯一の組織として、数々の実績を積み重ね、当該分野の知名度を高めてきた部署で、豊富なノウハウを有しています。

製造業(消費財・産業材等)向けコンサルタント(C2) /ディレクター～アソシエイト

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

経営戦略・事業戦略・事業再生コンサルです。
事業計画の策定段階から当該計画の実行段階まで、一貫したサービスを当事者と共に実行します。
産業再生機構にてカネボウやダイエーの再建に携わったメンバーが主軸の、企業経営の専門家により構成されたアドバイザリー企業。
大手戦略系コンサル(ブーズ、AC)出身者が多数を占め、戦略コンサルとしてハイクオリティを実現。
事業会社経営出身、銀行出身、公認会計士出身等、多様なバックグランドを有する優秀な人材が集結し、アイデアを融合させることにより、単なる戦略策定ではなく、クライアントと共に結果を残すことにコミットしているのが特徴です。
個別企業のコンサルをするだけでなくM&Aを絡めた支援を行うことで、業界再編に直接的なインパクトを与えることができるのも魅力です。
規模を問わず流通業界で年50件程度のPJ実績があり、大手ファームと比較しても日本有数の経験を誇ります。
BtoC分野において大手戦略コンサルに負けないクオリティを誇り、かつ大手にはない独自の特徴と成長機会があります。
強みである事業再生に加え、新たに成長戦略にも対応する、企業のあらゆる変革に対応できる戦略系でも再生系でもないハイブリッドファームです。
経営執行者としての出向、結果を残すための常駐・実行支援等、若くても本質的に人を動かすマネジメント、プロの経営人材としてのスキルを身に付ける機会が豊富なのも魅力です。