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財務企画／グループ財務戦略・M&A組織再編支援　／　人材サービス企業

経営戦略コンサルティング（経営戦略・経営基盤）【東京／大阪】

日本総合研究所

コンサルタント（運輸・物流・社会インフラ・国家安全保障領域）

デロイトトーマツコンサルティング

デジタル戦略/業務改革(民間/公共)

日本総合研究所

コンサルタントからのおすすめポイント

大手シンクタンクで、海外/日本企業に対するESG戦略およびESGリスクマネジメントに関するコンサルティングを行うポジションです。

【GRC推進部】法務エキスパート

BuySell Technologies

UXグロースコンサルタント

ビービット

コーポレートガバナンス

freee

グローバル経理

リクルート

財務戦略・構造改革コンサルタント　※Strategy Unit所属

アビームコンサルティング

コンサルタントからのおすすめポイント

未来の産業×テクノロジーでトータルにデザインできる唯一無二のコンサルファームとして、現場から経営層までの価値創造の実現に貢献する寄り添い型コンサル集団になることを目指しています。
各企業に不連続の変化が求められ、よりスピード感を持った成長が必要な中、インオーガニック戦略含めたファイナンスサービスへのニーズが高まってきています。
財務戦略・構造改革 戦略ユニットは、市場からのニーズが強い「コーポレートファイナンス / M&A」における戦略策定・実行支援を行い、インオーガニックな成長を実現すべく戦略からトランザクションの実行、買収後のオペレーションまでトータルでの変革実現に伴走するプロフェッショナルチームです。

法務部長ポジション

マクロミル

組織・人事コンサルタント　／　世界四大会計事務所のメンバーコンサルティングファーム

コンサルタントからのおすすめポイント

世界四大会計事務所のメンバーファームで人事・組織系のコンサルタントを積極採用中です。
更なる成長に向けて、従来の組織・人事コンサルティングの枠組みを超え、これまでにないコンサルティングビジネスやサービスの立ち上げを積極的に推進していくメンバーを募集しています。
組織・人事に関するコンサルティングの経験は問いません。
これまでのご経験・ご知見を、まさに「これから」のチームで活かしてみませんか。

経営企画

FOLIO

M&A、PMI担当

東京海上ホールディングス

【経営戦略本部】経営企画（テクノロジー業界経営企画経験者歓迎）

パーソルホールディングス

戦略法務(エキスパート)

パーソルホールディングス

Infrastructure, Transport & Security Justice

デロイトトーマツコンサルティング

DXソリューションコンサルタント （インダストリーX 本部）

アクセンチュア

アソシエイト/アソシエイトディレクター候補(FA2)

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

経営戦略・事業戦略・事業再生コンサルです。
事業計画の策定段階から当該計画の実行段階まで、一貫したサービスを当事者と共に実行します。
産業再生機構にてカネボウやダイエーの再建に携わったメンバーが主軸の、企業経営の専門家により構成されたアドバイザリー企業。
大手戦略系コンサル(ブーズ、AC)出身者が多数を占め、戦略コンサルとしてハイクオリティを実現。
事業会社経営出身、銀行出身、公認会計士出身等、多様なバックグランドを有する優秀な人材が集結し、アイデアを融合させることにより、単なる戦略策定ではなく、クライアントと共に結果を残すことにコミットしているのが特徴です。
個別企業のコンサルをするだけでなくM&Aを絡めた支援を行うことで、業界再編に直接的なインパクトを与えることができるのも魅力です。
規模を問わず流通業界で年50件程度のPJ実績があり、大手ファームと比較しても日本有数の経験を誇ります。
BtoC分野において大手戦略コンサルに負けないクオリティを誇り、かつ大手にはない独自の特徴と成長機会があります。
強みである事業再生に加え、新たに成長戦略にも対応する、企業のあらゆる変革に対応できる戦略系でも再生系でもないハイブリッドファームです。
経営執行者としての出向、結果を残すための常駐・実行支援等、若くても本質的に人を動かすマネジメント、プロの経営人材としてのスキルを身に付ける機会が豊富なのも魅力です。

ディレクター候補　ファイナンシャル・アドバイザリー(FA1)

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

こちらの部署は、M&A・組織再編などのアドバイス機能を担っています。
事業会社の経営統合やグループ内組織再編などを手掛けています。
事業計画の策定段階から当該計画の実行段階まで、一貫したサービスを当事者と共に実行し、単なる戦略策定ではなく、クライアントと共に結果を残すことにコミットしているのが特徴です。
個別企業のコンサルをするだけでなくM&Aを絡めた支援を行うことで、業界再編に直接的なインパクトを与えることができるのも魅力です。
企業のあらゆる変革に対応できる戦略系でも再生系でもないハイブリッドファームであり、こちらの部署は、部署設置当時より、ファイナンシャル・アドバイザリーを行う唯一の組織として、数々の実績を積み重ね、当該分野の知名度を高めてきた部署で、豊富なノウハウを有しています。

シニアディレクター/ディレクター候補(FA2)

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

こちらの部署は、クロスボーダー（英語圏）を含むM&A・組織再編などのアドバイス機能を担っています。
現在、大手企業をクライアントとする国内案件（買収、売却、経営統合）の案件も増加しており、また、海外ではアメリカの大手金融機関の投資銀行部門と提携、その他インド、欧州の提携ファームとの協働も行っています。
グループ企業を含めたさらなる成長を担う重要なミッションを追っている部署になります。

アソシエイト～ディレクター(FA1)

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

経営戦略・事業戦略・事業再生コンサルです。
事業計画の策定段階から当該計画の実行段階まで、一貫したサービスを当事者と共に実行します。
産業再生機構にてカネボウやダイエーの再建に携わったメンバーが主軸の、企業経営の専門家により構成されたアドバイザリー企業。
大手戦略系コンサル(ブーズ、AC)出身者が多数を占め、戦略コンサルとしてハイクオリティを実現。
事業会社経営出身、銀行出身、公認会計士出身等、多様なバックグランドを有する優秀な人材が集結し、アイデアを融合させることにより、単なる戦略策定ではなく、クライアントと共に結果を残すことにコミットしているのが特徴です。
個別企業のコンサルをするだけでなくM&Aを絡めた支援を行うことで、業界再編に直接的なインパクトを与えることができるのも魅力です。
規模を問わず流通業界で年50件程度のPJ実績があり、大手ファームと比較しても日本有数の経験を誇ります。
BtoC分野において大手戦略コンサルに負けないクオリティを誇り、かつ大手にはない独自の特徴と成長機会があります。
強みである事業再生に加え、新たに成長戦略にも対応する、企業のあらゆる変革に対応できる戦略系でも再生系でもないハイブリッドファームです。
経営執行者としての出向、結果を残すための常駐・実行支援等、若くても本質的に人を動かすマネジメント、プロの経営人材としてのスキルを身に付ける機会が豊富なのも魅力です。

PMIコンサルタント(AD・A候補)

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

現時点で想定している案件は、売上規模500～1000億円程度のM&A対象企業が中心。
海外でのプロジェクトの常駐経験も可能性あり。
M&Aの成功のためには、ディールの検討時点からPMIのリスクを予見し、早期にPMI準備を開始することが必要。
また、顧客もプレ・ポストM&A工程全体を見通した総合的なアドバイスを求めている。
FAのチームを同一部内に有しており、希望すればエグゼキューション段階から参画でき、ディール実行からPMIまでの一気通貫で経験を積むことができる。
顧客企業も、既にM&Aの成功は PMI の成功に懸かっていることを認識しており、顧客からのニーズおよび評価が高い。
プレ・ポストの全工程に関与できることは、「真のM&Aコンサルタント」としてのキャリア形成の一歩となる。
ちなみに、大手ファームでは、ディール・エグゼキューションとPMIが別チームとなっており、両方に携わることは難しいことが多い。
社内の経営コンサルティング、事業再生チームと連携し、「再生型 PMI」案件や「M&A後の海外戦略立案」など、難易度の高い案件に従事することも可能。
部門間の相互連携を重視している風土があり、大手ファームと比較して部門横断的な人材のアサイメントを活発に行っている。
所属部門はクロスボーダーを含むM&A・組織再編などのアドバイス機能を担う部署で、グループの更なる成長を担う重要なミッションを担っている。

PMIコンサルタント（D・SD候補）

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

現時点で想定している案件は、売上規模500～1000億円程度のM&A対象企業が中心。
海外でのプロジェクトの常駐経験も可能性あり。
M&Aの成功のためには、ディールの検討時点からPMIのリスクを予見し、早期にPMI準備を開始することが必要。
また、顧客もプレ・ポストM&A工程全体を見通した総合的なアドバイスを求めている。
FAのチームを同一部内に有しており、希望すればエグゼキューション段階から参画でき、ディール実行からPMIまでの一気通貫で経験を積むことができる。
顧客企業も、既にM&Aの成功は PMI の成功に懸かっていることを認識しており、顧客からのニーズおよび評価が高い。
プレ・ポストの全工程に関与できることは、「真のM&Aコンサルタント」としてのキャリア形成の一歩となる。
ちなみに、大手ファームでは、ディール・エグゼキューションとPMIが別チームとなっており、両方に携わることは難しいことが多い。
社内の経営コンサルティング、事業再生チームと連携し、「再生型 PMI」案件や「M&A後の海外戦略立案」など、難易度の高い案件に従事することも可能。
部門間の相互連携を重視している風土があり、大手ファームと比較して部門横断的な人材のアサイメントを活発に行っている。
所属部門はクロスボーダーを含むM&A・組織再編などのアドバイス機能を担う部署で、グループの更なる成長を担う重要なミッションを担っている。

マネージングディレクター/シニアディレクター(FA1)

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

こちらの部署は、M&A・組織再編などのアドバイス機能を担っています。
事業会社の経営統合やグループ内組織再編などを手掛けています。
事業計画の策定段階から当該計画の実行段階まで、一貫したサービスを当事者と共に実行し、単なる戦略策定ではなく、クライアントと共に結果を残すことにコミットしているのが特徴です。
個別企業のコンサルをするだけでなくM&Aを絡めた支援を行うことで、業界再編に直接的なインパクトを与えることができるのも魅力です。
企業のあらゆる変革に対応できる戦略系でも再生系でもないハイブリッドファームであり、こちらの部署は、部署設置当時より、ファイナンシャル・アドバイザリーを行う唯一の組織として、数々の実績を積み重ね、当該分野の知名度を高めてきた部署で、豊富なノウハウを有しています。

事業承継コンサルタント / アソシエイトディレクター・アソシエイト

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

中堅・中小企業に対する事業承継を支援します。
問題の解決手段として中堅・中小企業に対するM&Aサービスを提供。
クライアントと共に、一貫したサービスを当事者と共に実行します。
経営戦略・事業戦略・事業再生に強みを持ち、大手戦略系をはじめ、FAS系などのコンサル出身者、事業会社経営出身、銀行出身、公認会計士出身等、多様なバックグランドを有する優秀な人材が集結し、アイデアを融合させることにより、単なる戦略策定ではなく、クライアントと共に結果を残すことにコミットしているのが特徴です。

ファイナンシャル・アドバイザリーコンサルタント(FA2) / アソシエイトディレクター・アソシエイト

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

経営戦略・事業戦略・事業再生コンサルです。
事業計画の策定段階から当該計画の実行段階まで、一貫したサービスを当事者と共に実行します。
産業再生機構にてカネボウやダイエーの再建に携わったメンバーが主軸の、企業経営の専門家により構成されたアドバイザリー企業。
大手戦略系コンサル(ブーズ、AC)出身者が多数を占め、戦略コンサルとしてハイクオリティを実現。
事業会社経営出身、銀行出身、公認会計士出身等、多様なバックグランドを有する優秀な人材が集結し、アイデアを融合させることにより、単なる戦略策定ではなく、クライアントと共に結果を残すことにコミットしているのが特徴です。
個別企業のコンサルをするだけでなくM&Aを絡めた支援を行うことで、業界再編に直接的なインパクトを与えることができるのも魅力です。
規模を問わず流通業界で年50件程度のPJ実績があり、大手ファームと比較しても日本有数の経験を誇ります。
BtoC分野において大手戦略コンサルに負けないクオリティを誇り、かつ大手にはない独自の特徴と成長機会があります。
強みである事業再生に加え、新たに成長戦略にも対応する、企業のあらゆる変革に対応できる戦略系でも再生系でもないハイブリッドファームです。
経営執行者としての出向、結果を残すための常駐・実行支援等、若くても本質的に人を動かすマネジメント、プロの経営人材としてのスキルを身に付ける機会が豊富なのも魅力です。

ファイナンシャル・アドバイザリーコンサルタント(FA1) / アソシエイトディレクター・アソシエイト

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

経営戦略・事業戦略・事業再生コンサルです。
事業計画の策定段階から当該計画の実行段階まで、一貫したサービスを当事者と共に実行します。
産業再生機構にてカネボウやダイエーの再建に携わったメンバーが主軸の、企業経営の専門家により構成されたアドバイザリー企業。
大手戦略系コンサル(ブーズ、AC)出身者が多数を占め、戦略コンサルとしてハイクオリティを実現。
事業会社経営出身、銀行出身、公認会計士出身等、多様なバックグランドを有する優秀な人材が集結し、アイデアを融合させることにより、単なる戦略策定ではなく、クライアントと共に結果を残すことにコミットしているのが特徴です。
個別企業のコンサルをするだけでなくM&Aを絡めた支援を行うことで、業界再編に直接的なインパクトを与えることができるのも魅力です。
規模を問わず流通業界で年50件程度のPJ実績があり、大手ファームと比較しても日本有数の経験を誇ります。
BtoC分野において大手戦略コンサルに負けないクオリティを誇り、かつ大手にはない独自の特徴と成長機会があります。
強みである事業再生に加え、新たに成長戦略にも対応する、企業のあらゆる変革に対応できる戦略系でも再生系でもないハイブリッドファームです。
経営執行者としての出向、結果を残すための常駐・実行支援等、若くても本質的に人を動かすマネジメント、プロの経営人材としてのスキルを身に付ける機会が豊富なのも魅力です。

ビジネスリスクマネジメント本部長候補（決済・ビジネスカード事業の統括）

マネーフォワード

グループ全体の人事基幹システムの企画・運用・保守担当（メンバー/エキスパート）

パーソルホールディングス

事業再生系アドバイザリー

デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー