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LS戦略リーダー兼LS事業所責任者 ／ 介護・福祉系企業
| 想定年収 | 1,100万円 ～ 2,000万円程度 ( 35～ 45才 ) |
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| 職務内容 |
・LS事業部および事業所の会議体を設計・運営し、3C×STP×変化点管理で課題を抽出。 営業を含む生配販連携を通じて、戦略と現場を結び、KPI改善とリソース配分の最適化を行う・欠員解消と適正採用により労務費を最適化。 再洗率低減・稼働率向上など工場原価削減施策を推進し、コストリーダーシップを実現する体制を確立する・ドライバー別×コース別に物流費と時間差異を分析し、積載率最大化とトリップ数拡大を両立。 適正な採用・制度浸透を進めることで、物流原価の最適化を図る・事業部横断および自部門のプロジェクトスケジュールを設計し、進捗をモニタリング。 遅延の予防・早期検知を可能にする仕組みを構築・運用する・3C×STP分析と予実差異で収益課題を特定。 各拠点の強み・改善点を検証し、KPIやプロジェクトスケジュール改善の学びを横展開することで、事業全体を進化させる・人財ニーズを統括し、質・量ともに最適な採用をリード。 候補者を惹きつけ、仕組み化したオンボーディングで早期活躍を支援する採用体制を構築する・他部門と連携して組織のEX/CXを向上。 権限委譲や1on1・OJTでメンバーの成長を支援し、次世代リーダーの育成・リテンションを行う |
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求めるスキル (必要条件) |
・事業計画の詳細立案のご経験：顧客インタビュー、現場営業インタビューによる定性分析と、３C分析などマクロデータおよび自社売上データなどを活用した定量分析を組み合わせ、説得力ある詳細な事業計画を策定した経験を持つ。 ・立案した事業計画を現場と合意形成し、推進したご経験：上記事業計画を計画で終わらせずに、現場マネージャーを巻き込んで合意形成し、月次、四半期などで進捗を後追いしつつ、3C×STP・変化点管理を行い課題を抽出し、KPIを継続的に改善する仕組みを設計・実行するといった、現場の活動と事業戦略を連動・機能させた経験を持つ。 ・社長、本部長などハイレイヤーのマネジメントとの討議をリードしたご経験：経営幹部との月次などの定例会議で、何を議論するべきかアジェンダを自ら設計し、資料を準備し、議論をファシリテートしながら、具体的なネクストアクションを決め、討議を有意義なアクションに落とし込んだ経験を持つ。 ／【英語力不問／大卒以上】 |
| 勤務地 | 静岡県 御殿場市 |
企業情報
1963年、静岡を拠点にリネンサプライ会社として創業。
1988年、福祉用具レンタル・販売事業に参入。
現在、両事業とも業界大手のポジションを確立し、売上規模で2030年に850億、2050年に1兆円への成長に向けた全社・事業・ブランド戦略等の変革を行う第2創業期として位置付けています。
関連ワード
事業所責任者※「想定年収」については、当社独自のリサーチによるものでオファー金額をお約束するものではございません。当該企業の採用プロセス時には改めてのご確認をお願いいたします。
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