コンサルタント 清水 大介
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- 検索条件：
該当求人数： 2件
経理・財務改革コンサルタント （アナリスト〜シニアコンサルタント） 日立コンサルティング
- 想定年収
- ～1,000万円程度 ( 25～35才 )
- 学歴
- 大卒以上
- 英語
- 初級
- 勤務先
- 東京都千代田区
| 勤務先 | 東京都千代田区 |
|---|---|
| 職務内容 | 同社グループでの業務改革実績、およびノウハウをもとに経理・財務業務、企業業績管理改革を行うことで、企業グループにおける経営基盤の強化、グループガバナンス強化、経理・財務部門における生産性向上、ひいては企業価値の向上、および迅速かつ的確な経営判断を実現するための仕組み作りの支援を担っていただきます。 具体的には、1) 経理・財務領域業務改革、2) グループ業績管理業務改革、3) 内部統制整備／グループガバナンス体制構築、4) キャッシュマネジメント等の財務・資金管理改革を期待されています。 なお、改革施策の一環としてシステムの改修・導入やシェアード化検討が必要となる場合は、同社グループ各社と連携実施するため、同社ではシステム設計・開発は実施せず、導入におけるPJ推進・PMO支援のみ実施します。 |
| 求めるスキル (必要条件) |
コンサルティングファーム、またはSier、システムベンダーにおいて経理・財務領域における業務設計や、システムの要件定義/設計等に関わった経験をお持ちの方。 事業会社において、経理・財務領域の業務(決算経験者、日商簿記2級以上目安)、または会計システムの要件定義やシステム設計に関わった経験をお持ちの方。 |
- コンサルタントからのおすすめポイント
- 大手メーカー系のコンサルティング会社です。
アナリスト〜シニアコンサルタントクラスを対象としたポジションです。
国内大手企業の案件に対し、国内大手企業の案件に対し、2〜4名程度の体制でアセスメント・計画策定と調達改革施策の導入検討を3ヶ月〜6ヶ月程度で実施します。
（PMO参画の場合は更に6ヶ月〜1年程度参画する場合あり。
）同社グループ構造改革チームからの情報提供を受けてコンサルティングサービスを実施するだけでなく、両チームは人的リソース面でも相互に連携し中長期的に人材育成していく体制となっています。
また、トレーニングとしては●コンサルティング業界未経験の方には、社内のシニアマネージャー以上のコンサルタントが講師を務める1週間コースの研修を受講頂き、コンサルタントに必要なスキルやマインドを学習、●同社グループの業務改革/システム導入の方法論である「HIPLAN」に、同社のナレッジやデジタルトランスフォーメーションの要素を掛け合わせた、オリジナルのコンサルティングメソッド・育成カリキュラムを使用した研修を実施。
コンサルティング未経験の方でも、コンサルタントへのキャッチアップが可能になっています。
●業務上必要なスキルやナレッジを獲得するために、社外の研修を会社の費用負担で受講可能となっています。
調達改革コンサルタント（アナリスト〜シニアコンサルタント） 日立コンサルティング
- 想定年収
- ～1,000万円程度 ( 25～35才 )
- 学歴
- 大卒以上
- 英語
- 初級
- 勤務先
- 東京都千代田区
| 勤務先 | 東京都千代田区 |
|---|---|
| 職務内容 | 調達・コスト構造改革のノウハウを持つ同社だからこそ可能な、質の高い調達改革コンサルティングを国内大手顧客に対して提供していただきます。 コンサルティング業務を通じて、日本企業の発展に貢献することができます。 具体的には、1) 直接材調達改革（主に製造業の顧客を対象）、2) 間接材調達改革（全業種の顧客を対象）、3) グループコスト構造改革（グループ企業を持つ顧客を対象）を担っていただきます。 なお、改革施策の一環としてシステムの改修・導入やシェアード化検討が必要となる場合は、同グループ各社と連携実施するため、同社ではシステム設計・開発は実施せず、導入におけるPJ推進・PMO支援のみ実施します。 |
| 求めるスキル (必要条件) |
コンサルティングファーム、またはSier、システムベンダーにおいて調達またはSCM領域の業務設計やシステム設計、データ分析業務等に関わった経験をお持ちの方。 または事業会社において、調達またはSCM領域の分析・企画業務またはデータ分析業務に関わった経験をお持ちの方。 |
- コンサルタントからのおすすめポイント
- 大手メーカー系のコンサルティング会社のシニアコンサルタント〜マネージャークラスを対象としたポジションです。
国内大手企業の案件に対し、2〜4名程度の体制でアセスメント・計画策定と調達改革施策の導入検討を3ヶ月〜6ヶ月程度で実施します。
（PMO参画の場合は更に6ヶ月〜1年程度参画する場合あり。
）同社グループ構造改革チームからの情報提供を受けてコンサルティングサービスを実施するだけでなく、両チームは人的リソース面でも相互に連携し中長期的に人材育成していく体制となっています。
また、トレーニングとしては●コンサルティング業界未経験の方には、社内のシニアマネージャー以上のコンサルタントが講師を務める1週間コースの研修を受講頂き、コンサルタントに必要なスキルやマインドを学習、●同社グループの業務改革/システム導入の方法論である「HIPLAN」に、同社のナレッジやデジタルトランスフォーメーションの要素を掛け合わせた、オリジナルのコンサルティングメソッド・育成カリキュラムを使用した研修を実施。
コンサルティング未経験の方でも、コンサルタントへのキャッチアップが可能になっています。
●業務上必要なスキルやナレッジを獲得するために、社外の研修を会社の費用負担で受講可能となっています。
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