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柔軟性、機動力が強みの、新しいタイプのコンサルティング企業

	Vol.191 柔軟性、機動力が強みの、新しいタイプのコンサルティング企業 業務改革、システム導入、プロジェクトマネジメントの各コンサルティングが事業の柱。顧客は自動車等の製造業が中心。経営戦略や事業戦略、価格・オペレーション戦略、業務改善などサービス領域も多岐に渡る。 コンサルタント：半藤 剛

プライベートカンパニーからパブリックへ

設立3年目を迎えたばかりですが、業績も順調に推移。前年比4倍増の目標も既に確実となり、受注過多の状況になっております。これも創業当初から培ったクライアントからの信頼によるものであり、現在では大手コンサルティングファームとコンペで勝つことも。今後はさらにこの信頼を広げ、より強固なものにしていきます。そのためにも現在の社員13名、サブコン30名から今期はトータルで80名の体制を予定。会社として中期的な事業計画は明確に描いておりますが、組織としての中期計画はそれほど明確にはしていません。それは事業が急成長する中、どのような組織・体制が最適なのかは流れの中で変化し、創っていくものだと考えております。この柔軟性と成長を支える機動力はこの企業の特徴でり、今はまさに会社・組織のベースを創る大事な、かつ面白いステージです。この規模だからできること、このステージだからできることも多くあります。このタイミングで入社するメリットは、いろいろな側面からあると思います。

上流工程への早いキャリアパス

大手コンサルティングファーム出身の社長が築いたネットワークにより、大手総合商社や自動車メーカー等の製造業とはプライムでプロジェクトを受注。経営戦略や事業戦略、価格・オペレーション戦略、業務改善など多岐にわたる領域のコンサルティングを提供し、特にSCMなどの生産系・購買系、会計やCRMなどの営業系に強みを持っております。また、出身ファームとは違う大手コンサルティングファームのパートナーとも強いリレーションを構築。大手ファームのプロジェクトを最上流から請けています。そのため、大手コンサルティングファームに入社してもなかなか上流にいけないケースがありますが、ここでは大手ファームと同じサイズ、内容のプロジェクトを最上流から経験できる環境があります。コンサルタントとしてのキャリアアップには大きなメリットがあり、上流志向の方にはお薦めの環境です。

事業展開、キャリアパスも自分で創造できる

「単なる大手コンサルティングファームの小型版にするつもりは全く無い」と社長は強く言います。それならば独立する意味が無いと。この考え方から、新規事業展開も積極的、かつ柔軟な展開を検討しております。具体的に立ち上がりかけているものもありますが、本業のコンサルティングとは違う領域をも含めた複数の新規事業を現在も企画中。もちろん、新規事業は既存事業が上手くいっているから可能であるので、いきなり新規事業をやりたいといってできるものでもありません。ただ、たとえば1年間コンサルタントとしてプロジェクトにどっぷり入って会社に貢献し、その利益で新規事業の企画から立ち上げをできるといった柔軟な考え方を持っております。コンサルティングだけでなく、新規事業をやっていきたいという方にお薦めです。また、キャリアパスもいろいろな可能性が広がる、面白い環境だと思います。