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国内トップクラスの売上実績を持つ「組織人事コンサルティングファーム」

	Vol.135 国内トップクラスの売上実績を持つ「組織人事コンサルティングファーム」 組織人事コンサルティング領域において国内では規模・売上で有数の実績を持ち、銀行系シンクタンクとしても知名度は大変高い。組織人事コンサルティング部門ではファーム出身者はもちろん、大手事業会社人事経験者も多く在籍。クライアントと極めて近い視点で実効性の高いコンサルティング活動が特徴。案件も好調に推移し、若手からシニアクラスまでコンサルタントを積極的に採用予定。 コンサルタント：橋本 博季

「経営戦略達成」に向けた組織人事戦略を提案

銀行系シンクタンクとしてはマクロ調査等の実績が一般的には目にすることが多いですが、組織人事コンサルティング部隊は以前より国内有数の実績を誇ります。顧客は官公庁、大手企業、IPOフェーズの成長企業までと多様ですが、共通して経営戦略を見据えた「実効性の高い」コンサルティングを実施。

クライアントの組織人事上の課題抽出から、解決策（アクションプラン）の企画・提案、具体的な制度の構築、そして定着化まで、これらを出来る限りクライアントの社員も巻き込み徹底的にフォロー。〝泥臭い〟仕事もときにありますがクライアントと近い視点で成功を享受できることは大きな魅力です。

コンサルティングに没頭できる職場環境

私が訪問した際に「銀行系シンクタンク」という一見堅そうなイメージとはだいぶ違った印象を持ちました。一言で言えば「プロフェッショナルの集団」。コンサルタントの中には銀行出向者はおらず、事業会社やコンサルティングファームなどでの豊富な経験者が中心。報酬も銀行とは異なり、独自の体系を整備。プロジェクトへの貢献実績に対しての成果をしっかり反映しています。

他、服装自由、裁量労働制、パーテーション付ワークプレイスなど、本業に没頭できる環境が用意されています。余計なことにとらわれず、コンサルタントビジネスにチャレンジしたい方にお勧めの環境があります。

人への興味がモチベーションの源泉

組織人事コンサルティングを行なう上で人への興味はモチベーションの源泉です。「人を機軸に企業変革に携わる、これこそ組織人事コンサルのやりがい」。これはプリンシパルコンサルタントのお話です。

シリアスな問題も多いのでタフであることや常にポジティブな発想が出来ること、解決へ向けての執着心等、こういった素養は組織人事コンサルティングを続ける上で常に必要であると考えています。

「クライアントの課題解決に取り組みながらその先の新しい自分も見えてくる、自己研鑽と発見に満ちた仕事」と自負を持ってコンサルティングに取り組む、そんな気持がクライアントに支持されているのではないでしょうか。