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少数精鋭のコンサルティングファーム

	Vol.153 少数精鋭のコンサルティングファーム 戦略・マーケティング系、人材マネジメント系プロジェクトを中心としたコンサルティング業務。新規事業開発、マーケティング分析、幹部研修に強みを持つ。 コンサルタント：山田 栄太郎

小回りが利くコンサルティング

500万円～3000万円規模の事業部企画プロジェクトが中心。企画段階からコミットし、社内稟議を通過させるための支援、社内調整支援など、クライアントの立場でプロジェクトを推進。IT系プロジェクトの場合は、大手メーカー等とパートナー契約を締結し上流工程および導入後の定着支援などを担当。マーケティング分析プロジェクトの場合は、調査を代行するのではなく、調査のやり方をコンサルティングする。具体的には、何をどんな目的で分析するのかをクライアントとともに明確化し、調査票の設計の仕方や調査対象などを絞り込んでいく。経営層に対する理念的なコンサルティングのみならず、現場に密着し具体的な行動に落とし込むことができるコンサルティングが特徴。

少数精鋭

グループ全体で3社、19名という少数精鋭部隊。少人数ではあるものの新規事業開発、事業戦略立案、業務改善、人事組織革新などの経営コンサルティング事業、教育研修事業、データ分析・診断事業などを広くカバー。少数精鋭部隊ゆえにいかなるテーマ、プロジェクトにも対応できる柔軟性と積極性が問われる。一人一人に得意不得意はあるものの、経験や年齢に応じた進化や成長を求め続けるチャレンジ精神を失わないことが重要。自分の強みを明確にしつつも、強みの延長線上に何があるのか、全く異なる領域への1歩を踏み出すことができるのかなど、自分自身のキャリアを俯瞰することができる方には大きなチャンス。

広い活躍の場

コンスタントに年間2～3冊の本を出版。マーケティングや経営戦略分野における知名度は着実に向上。同社の出版物の一部は日本のみならずアジア各国（中国、タイ、台湾等）で翻訳されている。執筆活動はパートナークラスのみならず全コンサルタントにチャンスがあり、得意領域における個人の知名度向上はコンサルタントとしては大きな魅力となっている。また、上場企業の幹部研修などにおける研修講師としての活躍の場も用意されている。個人のスキルアップとともに会社の対応領域が広がり、そこから新たなビジネスチャンスが生まれる好循環。少数精鋭のコンサルティングファームゆえの活躍の広さは、長期的なキャリアプランを描く上でも有効。