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企業と人的資源を結びつける“ヒューマンキャピタル・オーガナイザー”として事業を展開

	Vol.182 企業と人的資源を結びつける“ヒューマンキャピタル・オーガナイザー”として事業を展開 教育・研修のコンサルティング事業を展開。何らかの経営課題を抱えた企業に対し、私たちが問題の本質を分析。社外の約830名のコンサルタント・ネットワークの中から最適な人材を提案し、課題の解決にあたってもらうビジネスモデル。 コンサルタント：上條 淳

コンテンツを持たない強み

課題解決の方法として人材教育や経営課題の改革を提案させて頂いておりますが、同社は教育会社のように自前の「研修パッケージ」を売る会社ではなく、またコンサルティング会社のように自社でコンサルタントを抱えて「彼らを活用することが絶対の方法論」になっている会社でもありません。つまり、客観的な視点から「お客様に本当によろこんでいただける提案」を自由にできるのが強みです。

業界トップ企業のみを相手に

同社のサービスでは、ビジネスのチャンスはクライアントのあらゆる部門で発生します。人事部門で教育や制度の改革に携わることもあれば、営業戦略を立案したり、全社的な経営戦略を構築したりと、幅広いフィールドにビジネスは広がっていきます。そのため、既存クライアントとの関係を深く掘り下げ、コンサルティングプランの企画・立案パートナーとしてお付き合いさせて頂いております。

新規事業

同社が所属するグループは、積極的に新たな事業を立ち上げ、分社することで幅広いファンクションを持った企業集団となることを目指しています。そのため、同社の一部門が分社独立したり、社内からまったく新しいビジネスが立ち上がる可能性も大いにあります。これから入社される方にも、将来は新しいグループ企業の経営者として活躍するチャンスが生まれてくるはず。クライアントの「総合的な課題解決」という仕事を通じ、知識と視野を広げることで大きく成長できる環境を用意しています。