| 会社情報 | 【事業内容】 プロジェクトマネジメント、ＰＭＯに特化したコンサルティング会社。ＰＭＯとはプロジェクト全体の進捗や課題を可視化し、プロジェクトマネージャーの意思決定支援を行う組織です。プロジェクトマネジメントの成熟度を向上させる上で効果を発揮します。同社が行うＰＭＯは問題解決型（ＰＭの品質改善・意思決定支援など）、プロセス導入型（可視化など）、事務局型（情報・環境整備など）の3つの役割に分けています。 代表の方は新卒アクセンチュア、キャップジェミニ、ソニーグローバルソリューションズで最年少プロマネを経て創業しました。円滑に順調に進むプロジェクトはまれで、プロジェクトをプロマネのみに依存するのは厳しい状況です。プロジェクトマネジメントを向上させるためにPMOは欠かすことのできない組織です。ＰＭＯを専門にしている会社はまだ少なく、その先駆者として熱い思いをもって経営をしています。また「個人」と「家庭」と「会社」のバランスを大切にしているビジネスマンがいい仕事をできるという社長の思いが浸透しており、職場のファシリティ・労働環境含めて働きやすい環境・居心地のいい職場作りを真剣に考えています。主なクライアントはＮＥＣ、新日本監査法人などです。ベリングから仕事を請けていることもあります。 プロジェクトマネジメントおよびPMOとは、元々NASAロケット開発のプロジェクト達成方法論としてアメリカで発祥した考えです。ビジネス上のプロジェクト全体を客観的論証の基、マネジメントしプロジェクト達成の為、意思決定のスピードアップ・サポートを図る業務です。
|
|---|